项目成本是在投资项目寿命期内为实现项目的预期目标而付出的全部代价 。虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本 ，但也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本 、维护成本和支持成本的影响 。例如 ，限制设计审查的次数有可能降低项目成本，但同时就有可能增加客户的运营成本。广义的项目成本管理通常称为“生命期成本计算 ” 。生命期成本计算经常与价值工程技术结合使用 ，可降低成本 ，缩短时间，提高项目可交付成果的质量和绩效，并优化决策过程 。在许多应用领域 ，对项目产品未来的财务绩效的预测与分析是在项目之外完成的。在另外一些领域（如基础设施项目） ，项目成本管理也包括此项工作。如果包括这种预测与分析，则项目成本管理就需耍增加一些过程和许多通用管理技术 ，如投资回报率 、折现现金流量、投资回收分析等 。
要搞好成本管理和提高成本管理水平 ，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标 ，对比分析实现成本目标的各项方案 ，进行最有效的成本决策 。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划 ，并以此作为成本控制的依据 ，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况 ，在平时要认真组织成本核算工作 ，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法 ，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作 ，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施 ，提高企业的成本管理水平 。要定期积极地开展成本分析 ，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力 。以下为大家提供五种常用的成本控制方法。
1. 基于预算的目标成本控制方法
预算管理是有效的成本控制方法 。所谓预算 ，通俗的讲就是 ，事前确定好明天花多少钱？哪里花钱？谁来花钱？怎么花钱？谁来控制花钱？要回答这些问题，不仅需要对全盘有把握 ，而且知道资金从哪里带来（并保证能得到这笔资金） ，以及知道各种需要购进的东西的未来价格走势 。因为是按计划来花钱，自然就不会乱花钱 、花冤枉钱。为什么说按事前的计划花钱就不会花冤枉钱呢？因为计划通常是事前经过在各部门的共同参与下 ，反复讨论协商出来的 。当然 ，你可能会说总有一些事情是无法预计的，但这不能否定预算管理的无效，预算一旦执行以后 ，也不是铁板一块 ，必要的时候是可以作适当调整的 。最重要的是，有预算管理一定会比没有预算管理好。
2. 基于标杆的目标成本控制方法
所谓标杆 ，就是样板 ，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做 ，甚至比别人做得还要好 ，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果 。这里的“别人 ”有三层意思：其一 ，它可以是别的企业 。当一个企业在某些方面做到某种较好程度时 ，通常就会有一批企业起而效仿它，比如某手机的售价是1000元 ，而自己企业对标产品的成本超过1000元 ，那么就要想办法使产品的生产成本降到1000元以下，这样才能有价格竞争力。其二，以自身企业过去的某些绩效为标准来作为未来的目标予以控制。比如 ，在本企业的历史上 ，最低的获客成本是20元/个，或销售费用率仅为5% ，于是决意在下一年度以此为目标来予以控制 。其三 ，是以本企业的某个部门或某个人创造的某项纪录为目标，要来其他部门或其他人以此为标杆 ，并力争超越他 。比如销售团队[张乐飞1] 之间展开的竞赛（pk） ，在同等成本下，看谁的业绩高。
3. 基于市场需求的目标成本控制方法
基于市场需求的目标控制方法,我们有时也把它称为“基于决策层意志的成本控制法” ，因为这种方法在使用过程中 ，决策者的意志将起主导作用 。比如，如果一项新技术要投产 ，将颠覆市场 ，但是成本太高，生产出来的产品客户接受不了，那么就必须想办法使技术应用成本减低到客户能接受的程度 。新产品的成本只有达到目标成本的要求 ，才可以正式投产。这一方法常见于颠覆型创新领域 ，实践也证明它是一种十分有效的控制成本的手段 。最初，这种方法可能是某企业迫于竞争的无奈而创造出来的 。但是 ，实际上在竞争并不激烈的产业中 ，推行此方法依然可以获得奇特的管理效果。人的潜力是无限的，有时候看似不能达到的目标 ，如果有一个强权者一定要让人们达到它 ，它有时还真得能够如愿以偿 。许多企业往往并不知道自己企业是否存在降低成本的空间，采取这种方法 ，有时可以把海绵中所有的水都拧干 。
4. 基于价值分析的成本控制方法
一些大企业都使用了这种方法。这类企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本 ” ，他们分析现有的工作 、事项、材料、工艺 、标准，通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案 ，可以相应地降低成本 。比如 ，苹果公司将成本最难控制生产环节外包给成本控制有优势的富士康；房地产公司将建筑工程外包给专业的建筑公司；物业公司将保洁工作外包给公司以外的专业保洁公司完成等 。
5. 基于经验的成本控制方法
毫无疑问，基于经验的成本管理方法有时是最有效用的提高效率 、保证质量和控制成本的措施。它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。比如说 ，经验告诉我们 ，在采购的过程中，“货比三家 、反复招标 、尽量杀价 ” ，可以降低采购成本 ，于是管理者就要求他们的下属在采购时“货比三家、反复招标 、尽量杀价” 。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的 。
成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此 ，成本管理不能仅局限于生产耗费活动 ，应扩展到产品设计 、工艺安排、设备利用 、原材料采购 、人力分配、产品生产 、技术 、销售、储备和经营等各个领域 。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员 ，并要发动广大职工群众 ，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理 ，只有这样 ，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平，降低产品价格或提升产品利润空间 ，获取市场竞争优势 。
项目管理控制成本的原则有哪些
做好工程项目成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本 、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。那么项目管理控制成本的原则有哪些呢?一起来了解下吧：
(1)全面控制原则
全面控制包括全员和全过程控制：
①全员控制项目成本 。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标 ，它涉及到与项目形成有关的各部门 、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关 。因此项目成本的控制需要大家共同关心 ，同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任 ，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
②全过程控制项目成本 。项目成本的发生涉及到项目整个周期 ，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工 ，都要有成本控制意识 。在投标阶段做好成本的预测，签好合同;在中标后的施工过程中 ，要制订好成本计划和成本目标 ，并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本;在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析 ，使施工自始至终处于有效控制中。
(2)开源与节流相结合的原则
成本控制的目的是提高经济效益 ，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析 ，以便及时发现成本节 、超的原因;另一方面加强合同管理 ，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平 。
(3)目标管理原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段 ，成本控制也应遵循这一原则 ，即目标设定 、分解，目标的责任到位和执行 ，检查目标的执行结果 ，评价和修正目标，从而形成目标管理的p计划→d实施→c检查→a处理的循环 。在实施目标管理过程中 ，目标的设定应切实可行 ，具有明确性和可考核性;事后评价做到公正合理。只有将成本控制置于良性循环中，成本目标才能实现。
(4)责、权 、利相结合的原则
它是成本控制得以实现的重要保证 。在成本控制过程中 ，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任 ，从而形成了整个项目成本控制的责任网络 。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内 ，可以决定某项费用能否开支 、如何开支和开支多少 ，对项目成本进行实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力 ，以确保材料成本相对最低 。企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评 ，要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明 。实践证明 ，只有责 、权 、利相结合才能使成本控制真正落到实处。
(5)节约原则
节约人力、物力 、财力是提高经济效益的核心 ，也是成本控制的.一项最重要的基本原则 。应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围 、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织 ，制止可能发生的浪费 ，真正做到向管理要效益，向技术要效率 ，确保成本目标的实现 。
(6)中间控制原则
对一次性的施工项目 ，竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局，即使发生了偏差 ，也不能再纠正。因此 ，把成本控制的重心放在基础 、结构 、装饰等主要施工阶段上，是十分必要的 。
(7)例外管理原则
例外管理是西方国家的常用原则 。在项目建设过程中 ，会有一些不经常的“例外”问题 ，它们往往影响成本目标的实现，对这些“例外 ”问题 ，要进行重点检查 ，深入分析，并采取相应的积极措施进行纠正。
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1、加强事先控制的措施 。
（1）要加强制度建设 。项目开始前 ，应结合企业的特点和实际情况,必须建立严格的成本管理制度,并具有一定的操作性 、可行性。项目成本管理制度一旦建立 ，必须按规章制度进行操作，具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。
（2）对项目成本费用的进行预测与计划 。项目开工前必须作科学的分析论证,预测出完整项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据 。
（3）控制主要材料成本支出。在数量上,首先把住材料进场关,防止备料过程中材料数量亏吨现象 。其次还要避免在项目开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象 ，如果控制好材料运行中这“三个环节 ”完全可以保证材料数量避免亏吨现象
2 、加强事中控制的措施 。
应做到：一是加强信息化管理,提高统计分析的管理水平。要积极创造条件、优化施工方案 、改进施工工艺 、严格落实质量责任、克服质量通病,用杜绝质量事故 、不停工 、不返工来有效节约成本 。
扩展资料：
项目成本控制的过程：
1、资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源以及每种资源的需要量 。
2 、成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。
3 、成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作 。
4、成本控制过程--控制项目预算的改变 。
参考资料来源：百度百科—项目成本管理