做投融资项目的流程：
项目投资的程序主要包括：项目提出、项目评价 、项目决策 、项目执行及其再评价等。
项目投资实施方案包括：
1、项目概况(包括项目名称、项目建设地点及选择依据 、项目建设目标 、项目建设内容
与规模、项目建设期及进度 、项目投资概算及资金来源 、前期准备情况）；
2、项目编制指导思想 、原则及依据；
3 、项目实施的可行性和必要性
3、项目区概况；
4 、项目建设内容(项目建设规模 、项目建设期及进度、项目主要技术方案)；
5 、投资概算与资金筹措(项目投资概算 、资金筹措方案、资金计划安排)；
6、项目效益预测(经济效益 、社会效益 、生态效益)；
7、项目招标方案(编制依据 、工程概况 、招标方案)；
8、项目的组织管理(组织领导 、规范技术指标 、项目资金管理、项目公示制 、监督检
查 、建后管护） 。
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1、策划决策阶段
决策阶段，又称为建设前期工作阶段 ，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。对于政府投资工程项目 ，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作 。其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内 ，以自然资源和市场预测为基础 ，选择建设项目 。
2 、勘察设计阶段
勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据 。
设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目 ，可根据不同行业的特点和需要 ，在初步设计之后增加技术设计阶段 。
3 、建设准备阶段
建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁 、“三通一平 ”乃至“七通一平 ”；组织材料 、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备 ，具备开工条件后 ，建设单位申请开工，进入施工安装阶段 。
4、施工阶段
建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工 。项目新开工时间 ，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间 。铁路 、公路 、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间 。
5、生产准备阶段
对于生产性建设项目 ，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构 ，有计划地做好生产准备工作 ，包括招收 、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装 、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。
6 、竣工验收阶段
工程竣工验收是全面考核建设成果 、检验设计和施工质量的重要步骤 ，也是建设项目转入生产和使用的标志 。验收合格后 ，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用 。
7、考核评价阶段
建设项目后评价是工程项目竣工投产 、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策 、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动 ，是固定资产管理的一项重要内容 ，也是固定资产投资管理的最后一个环节。
扩展资料
根据国民经济发展长远规划，经过初步调查研究 ，由项目的主办单位编制项目建议书 ，按照投资管理权限向所属的投资管理部门推荐拟建项目，经批准后列入建设前期工作计划 。投资主管部门对所推荐的拟建项目进行综合平衡 ，在条件成熟时选择一批需要而又有前途的建设项目交与项目的主办单位委托设计或工程咨询单位进行可行性研究 。
对于可行的项目 ，在经过预审 、修改 、复审和评估后，提出可行性研究报告 ，上报投资主管部门批准后 ，此项目即算成立，可安排年度建设计划 ，进行工程设计和建设前期的准备工作。项目的主办单位 ，应组建或指定建设主管单位，对外进行各类协议和合同的谈判、预约或签订，进行勘察设计 ，厂址选择 ，土地征用，资金筹集等一系列准备 。
参考资料来源：百度百科-工程项目建设程序
申请方式和办理流程
申请方式：
(1) 、投融资行为的介入程度：直接投资 ，间接投资 。
(2) 、投融资申请投入领域：生产性投融资申请 ，非生产性投融资申请。
(3)、投融资申请方式：对内投融资申请，对外投融资申请 。
(4) 、投融资办理内容：固定资产投融资申请 ，无形资产投融资办理 ，流动资产投融资申请，房地产投融资申请 ，保险投融资办理 ，信托投融资办理等 。
办理流程：
(1) 、投融资办理企业向审批机关提交董事会决议和董事长签署的申请书等文件。
(2)、审批机关在接到投融资办理申请文件后，以书面形式作出是否同意的答复 。
(3) 、审批机关进行投融资申请审核 。
(4) 、经审批机关审核同意后 ，投融资办理企业按照变更登记的有关规定 ，向工商行政机关申请变更登记。
(5)、投融资办理完成。
拓展资料：
1 、项目筛选
一般来说，天使投资人会在自己的办公室约见创业者，听创业团队陈述自己的创业想法和项目进度 、发展计划和资金需求情况 。如果时间比较宽裕 ，天使投资人也希望听关于创业者的工作经历和创业经历以及创业团队合作方面的故事 。有的天使投资人会把后者安排在比较轻松的场合交谈。例如 ，在一起吃饭的时候谈论这些轻松的话题 。
通过与创业者的会晤，投资人能够获悉更多的商业计划书上无法得到的信息 ，如企业的创业者是否具有领导力和创新能力 ，是否善于管理公司（市场、生产、财务和管理等）等 。
2 、尽职调查
投资人与创业者见面会晤后，如果双方达成了初步的共识或协议之后 ，如果企业已经创建 ，那么投资人一般会对企业进行实地考察。考查内容主要包括企业管理团队 、企业产品研发情况、商业计划书的真实性等等 。到企业实地考察能够让投资人真实全面的了解企业的特色 、经营管理模式 、工厂的环境等，在现场还可以和管理人员、一线员工交流 ，从侧面了解企业 。
如果创业者还未创建企业 ，投资人当然也就无从实地考察，但投资人一般会对团队做进一步的了解 ，以确信这个团队具有创业者的必备特征 ，增强投资信心。
3 、项目估值
天使投资人对于被投项目的价值评估是一个比较复杂的过程，对刚刚创建的企业进行估值，无法采用pe倍数和折现模型 ，因此 ，从某种意义上看，天使投资人的项目估值更像一种艺术 。
4 、协议谈判
天使投资的协议谈判主要集中于投资价格、利益分配 、团队激励 、管理参与、和利益保护几个方面 。天使投资人希望其投资能够顺利的退出 ，收回投资实现投资效益；而创业者则希望能够获得其所需要的资金 ，启动企业项目并最终取得成功。
双方的利益是一致的，但由于存在信息不对称 ，投资者无法完全了解创业者的努力程度 ，因此，需要设定投资条款对创业者进行激励和制约 。
天使投资人和创业者双方将根据投资项目预计所需的资金 ，以及投资人对项目的估值来确定最终的投资额和股权比例 。天使投资通常采用分期投资的方式 ，不会一次性投入全部资金，因此要进一步明确分期投资的每次投资额以及投资的时间和条件。天使投资人所采用的投资工具通常有三种 ，即普通股 、可转换优先股和可转换债券。
5 、投后管理
投后管理取决于天使投资人的投资风格 。有的天使投资人坚持要一席董事会席位 ，有的则可有可无；有的要求更大程度的参与，有的则不要；有的要求每周一次工作汇报，有的则只要季度或年度汇报即可 。
在实践中 ，大多数天使投资人会积极参与被投企业的管理。在他们看来 ，如果企业家仅仅要他们的资金，他们是没有兴趣参与的 。只有那些既需要天使投资人的资金 ，又需要他们的经验、经历和建议的创业者才会得到天使投资人的真正帮助 。
6、资金退出
天使投资人的投资目的并不在于长期经营该企业 ，而在于通过投资的退出获利。天使投资人一旦退出他们所投资的企业，便完成了天使投资的完整过程 。职业天使投资人可以把自己的资本金投入到新一轮的资本增值活动中 。
采用出售股份的方式实现退出 ，相比ipo退出则更加现实和常见 ，退出速度也更快。出售股份的对象往往是行业内的大公司或者相关的战略投资者 。如果股权转让的受让对象为该企业或者该企业的创业者本人时，则构成股份回购 。
投资公司投资一个项目的真实步骤是什么？
在很多时刻我们经常能够看到那动则几千万 ，上亿的投资项目 ，经常会心生向往之情，轻轻松松就能够招标这么大的项目着实让人心动 ，但其实在现实社会中 ，投资一个项目并没有那么容易，方方面面都需要做到可行才能够表决投资，接下来就让我们一起来看看投资项目需要哪些步骤吧！
首先就是项目初步评估 ，这个是衡量一个项目有没有投资项目的起步阶段 ，往往在这个阶段就会有策划或者是投资人对一个项目进行一个近期的评估，符合投资标准确保项目能够在自己的可控范围内 ，就会提交投资项目评估报告 ，在大佬们观看投资项目报告之后，如果在表决中同意的话 ，接下来就会进入第二步 ，投资立项。
项目立项基本上就是对这个投资项目做一个明细的划分，在其中专业投资人会对这个项目的启动资金 ，规模 ，备案，所用时间做一个具体的估算 ，事无巨细 ，这个项目就是体现投资人的专业技能的一项，对投资项目做一个精准预估，将蓝图画出 ，能够让融资一目了然明确双方的责任 。
再者就是签订融资合同 ，这一步就是在上一步的承接下，确定双方责任和义务之后签订合同 ，用合同明文规定的方式来正式划分责任 ，一方出钱，一方出力；然后就是撰写一些相关的文件 ，以及申请一些许可 ，同时在这期间还会安排会议对这个投资项目再次进行商讨，做最后的一个谈判 ，这个时间一般是一个周期性的 ，大概在半个月或者一个月左右 。
商谈完毕之后就会对项目做一个总结，一般会写总结报告和收集项目反馈 ，留档做备案。
投资项目管理是个广义的概念 ，从立项前的分析 、论证到项目实施以及实施后的后评价工作等一系列工作，在项目管理整个过程中，具体包括哪些流程?我们一起来看看!
1前期策划
建设工程项目策划指的是根据企业自身发展规划需要 ，通过调查研究和收集资料 ，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施 ，或对决策和实施中的某个问题 ，进行组织 、管理、经济和技术等方面的科学性分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
项目决策阶段的基本内容有：项目环境和条件的调查与分析 、项目定义和项目目标论证 、组织策划、管理策划 、合同策划 、经济策划和技术策划等 。其中前期工作最关键的有以下几项：
1) 项目环境和条件的调查与分析 ，包括自然环境、宏观经济环境 、政策环境 、市场环境、建设环境(能源 、基础实施) ，以及所在集团公司的整体规划需求等 。
2) 项目定义和项目目标论证，主要包括确定项目建设的目的 、宗旨和指导思想;项目的规模、组成、功能和标准的定义;项目总体投资规模和论证以及建设周期规划和论证等。
3) 经济策划 ，主要包括项目建设成本分析 、项目效益分析 、融资方案以及编制资金需求计划等 。
4) 技术策划 ，主要包括整体技术方案的论证与分析、关键技术分析与论证 、技术(工艺)标准及规范的应用和制订等 。
企业投资项目按类型来分，主要分为土建项目 、大型设备、大型工装设备等。对于大型项目都要进行核准或备案 。在项目立项以前 ，准备实施的项目要从项目实施的背景 、物量分析 、必要性分析以及经济性分析等方面进行充分的论证分析 ，论证的结果要明确、清晰，说明该项目是必须的 。
上述前期工作一般由企业的规划部门来完成，对于单独实施的重大项目 ，应成立专门的项目工作小组来从事后续的准备工作。
2设计阶段
在经过前期各项论证 ，项目确定需要实施后，开始按照规定走相应的程序 ，在设计阶段按照先后顺序 ，一般分为：项目建议书编制 、可行性研究报告编制 、初步设计编制以及施工图设计等几个阶段 。项目的设计工作必须委托有相关资质及丰富设计 经验 的单位进行，一般为研究所或设计研究院之类的单位 。
2.1项目建议书编制
在项目建议书编制的阶段 ，需要对项目的整个情况有一个概括的介绍 ，对于国有企业而言，项目建议书是正式上报主管部门的第一份材料 ，主要包括：项目的背景和建设的必要性、项目建设的依据 、建设单位的概况及用地范围 、项目用地的条件、项目整体规划、实施方案以及相关的专业设计 ，如，建筑设计 、结构设计 、给排水工程设计、电力工程设计燃气工程设计 、环保及节能设计 、消防设计、各类技术经济指标等。还有一项重要内容 ，就是在该设计阶段 ，第一次出现了项目的投资估算表及资金筹措来源，对项目的总体投资的费用做一个整体的估算 。另外，在项目建议书中还有一些关于该项目的附图 ，如项目地理位置图 、项目总平面图 、 效果图 以及方案布置图等 。
项目建议书编制期间 ，使用单位和投资单位均要参与讨论、修改并提供相关数据材料，编制完成后 ，项目的整体情况基本上确定了 ，它是设计工作的第一步，是编制可行性研究报告和初步设计的依据。通过项目建议书的必要性分析 ，说明该项目是需要实施的。
2.2可行性研究报告编制阶段
在项目建议书编制完成后 ，要通过聘请专家进行评审，然后根据评审后形成的专家意见进行修改 、定稿 。上报并获得批准后即可进行可行性研究报告的编制工作 。
可行性研究报告编制阶段是对项目建议书的进一步深化 ，内容框架和项目建议书类似 ，不过其着重点放在对该项目方案实施的可行性方面做更深一步的研究，从技术的角度对实施的项目进行充分的论证。在没有大的原则性问题下 ，可行性研究的最后有专门的结论性内容 ，说明该项目经过综合分析 、论证，该项目的实施是可行的 。同时会提出一些合理的建议 。在一些情况下，可以用可行性研究报告代替项目建议书。
2.3初步设计阶段
可行性研究报告经过上报、评审 、修改 、定稿、批复后 ，即可进入初步设计阶段 。
项目的初步设计是对可行性研究报告的进一步深化、细分 ，在可行性研究报告的基础上分专业进行详细论述 、分析 、核算，单独成册 ，如 ，总图、水工 、陆域 、动能、电力 、消防 、环保、节能等，还包括象地震安全 、目建设实施计划 、工程建设招标方案、投资分配 、资金筹措 、财务评价、社会效益分析等 ，但项目建设内容和投资概算表要保持一致 ，不会出现大的变化 。初步设计是施工图设计的前期准备工作。
2.4施工图设计阶段
在初步设计经过上报、评审 、修改 、定稿、批复后，即可进入施工图设计阶段 。
施工图设计是将初步设计的各个项目内容以蓝图的形式体现出来 ，是项目具体内容的另一种表现形式 ，直接面向施工人员，即平时所说的详细设计 。施工图设计是设计阶段的最后一道工序 ，也是最详细的图纸 ，专业分类详细，根据各专业的特点包含不同的内容，这些都有相关的规定。
3前期报建
项目的前期报建工作是一个时间漫长并且很繁琐的过程 ，主要包括：土地报批 、土地招拍挂出让 、土地使用权出让合同签订、建设用地规划许可审批 、项目修建性详规审批 、建设工程规划许可审批、建设用地批准书办理 、建设工程施工许可证办理等等 。对于不涉及新征土地的项目就省去了关于土地审批的一些程序 。对环境有影响的项目要做环境影响评价报告 ，并经环保部门审批，对涉及到安全性的项目要做安全评价报告 ，并经过安监部门审批等等。这些程序的办理涉及到国土局 、环保局、安监局 、规划局等政府部门 ，为加快工作进度，可将前期报建工作和设计工作同步进行。
4 开工准备
上面的所有手续全部办完并获得施工图纸后便可以开始开工前的准备工作了 ，主要有两个方面 。
4.1成立工作小组
一个项目工程的实施要成立多个项目小组 ，比如，设计小组 、建设单位工作小组、施工单位工作小组、业主单位工作小组等 ，其中施工单位工作小组是各个小组的主体 ，在项目整体实施方案确立后，各个小组都要围绕施工建设为中心开展各项工作 。项目开工是整个工程项目筹备工作的一个重要节点 ，要根据具体项目实际情况 ，成立施工单位工作小组，专门从事建设工作的安全管理 、进度跟踪 、质量管理、问题的协调等繁杂的工作。工作小组的人员构成对项目建设的管理很关键，要根据具体工程项目特点考虑小组成员的组成 ，考虑到专业的兼顾 、个人类似工作的经历以及相互的协调 、沟通能力等 。现在很多项目都是实行项目经理制 ，即由一个项目经理(类似施工单位工作小组的组长)组织一个项目部，统管项目实施过程中的一系列问题 ，如 ，建立工程日志、制订计划 、负责安全管理 、进度跟踪、质量监控 、成本控制 、合同管理、资料归集 、问题协调以及对上一级领导的定期汇报等等 。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
4.2招标阶段
招标过程是项目实施过程中的重要阶段 ，施工队的选定直接影响项目实施的过程和结果 。在招标前需要完成大量的工作 ，如，确定招标图纸内容及招标内容和工程量 、选定招标代理公司、制订最高限价、编制招标文件等 ，为尽量避免以后合同执行过程中后续问题的出现 ，在编制招标文件时要清晰地描述招标项目的工程量清单，即招标的具体内容 ，不能有模糊的字眼出现 ，并且保证施工图与招标图纸的一致性，然后再挂网进行公开招标 。
公开招标一般分为两种形式，即资格预审和资格后审。资格预审是在正式出售招标文件前先发出招标公告 ，公告标明招标项目内容 、对投标单位的具体要求 ，相当于是一次筛选，主要是资质和业绩方面的限定 。通过资格预审再确定入围的单位进行购买标书 ，各自报价制订投标文件进行投标 。这种方式以前采用的比较多 ，但是容易造成投标人串标的问题，因为预审的结果都是在网上公开的信息 ，这样一些单位为提高投标价格进行相互串通 ，并且存在不法利益关系，而且很难查处。另一种方式是资格后审 ，即开 、评标与资格审查同步进行 ，这样由于投标单位不清楚具体参加投标的单位的情况，就很难串通一致 ，而且招标周期比上一种方式短 ，但这种方式经常出现投标单位太多，甚至出现几十家的情况，给评标工作带来一定的困难 。不管采用哪一种招标方式 ，对于评标结果都需要在网上进行公示一定时间 ，然后签订施工合同 。
5 施工管理
施工合同签订后，便可以根据合同要求 ，按照施工图组织开工了。
5.1工程监理
工程监理单位是建设工程市场的主体之一 ，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。为保证工程质量，根据相关管理规定 ，一般的工程项目都会聘请工程监理 。工程监理是具有一定资质要求及相关工作经验和丰富专业知识的单位 ，熟悉施工方面相关工艺标准及质量要求，代表业主方对工程管理行驶权力 ，对工程施工阶段的进度、质量和投资费用等负责 ，自确立施工监理合同后，监理的工作行为几乎渗透到整个项目各个环节 ，他们的工作具有服务性 、科学性 、独立性和公正性等特点 。
5.2 施工顺序
对于大型项目 ，单体项目的施工顺序显得非常重要，在编制整体施工计划时要综合考虑实际需求、现场施工条件 、总体施工成本及工艺需要等各方面因素。比如，水 、电、道路等公用设施的施工根据实际情况可综合考虑 ，以避免大量用于实施临水 、临电及临时道路而发生的费用 ，同时也要考虑过路工程 、交叉作业等 。
5.3 例会制度
例会制度几乎是每个工程项目都要实行的工作制度 。项目开工后，为确保工程进度 ，要严格根据制订的工程计划进行 ，在确保大节点计划的前提下，按照每月、每周到每天的原则 ，尽量细化工程量 ，做到合理安排并坚持实行例会制度。定时召开工作会议，对目前的工作情况进行定时小结 ，找出问题 ，并协调解决，对项目建设的进度 、成本 、质量等进行目标控制 ，对质量、安全事故进行深度分析 ，从而达到逐步推进项目实施进度的目标 。
6 项目验收
验收分为中间验收、完工验收和竣工验收 。其中，中间验收是指项目在实施过程中，为保证下一道工序的工程质量 ，在上一道工序完成后而下一道工序开工前 ，对上一道工序的结果进行验收，验收根据项目实际情况严格按照相关规定和标准进行 ，中间验收工作一般由施工监理单位进行 ，中间验收的所有资料同项目其它资料一同归档。
完工验收是指工程项目按照施工图纸施工完毕后的一次功能性验收，参加的单位有业主单位 、施工单位和监理单位等 ，这次验收的主角是业主单位 ，从使用的角度出发对项目的整体进行验收，并提出整改意见 。
竣工验收是指项目的最终验收 ，是项目工程管理的最后一道工序 。竣工验收验收后标志着项目实施过程的最终了结 ，从而进入实质性运行阶段。竣工验收是一项复杂的工程，包括项目的审计 、所有相关资料的归档(特别是前期资料和施工单位提供的竣工图等)、合同结算 、消防及环保验收 、实际红线及各建筑单体位置测量、概算执行情况分析 、形成竣工验收报告等等 ，最后才是现场实物验收 。
如果是国家发改委审批的项目 ，将由国资委亲自组织验收，如果是集团内审批的项目，将由集团自行组织验收 ，现场验收的主要内容就是实物和初步设计的核对 ，包括项目名称 、数量、规格 、位置等，原则上是一一核对 。
7 项目后评价
项目后评价(post project evaluation)是指在项目已经完成并运行一段时间后 ，对项目的目的 、执行过程、效益 、作用和影响进行系统 、客观地分析和总结的一种技术经济活动。通过对投资活动实践的检查总结 ，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效 ，项目的主要项目指标是否实现 ，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训 ，并通过及时有效的信息反馈 ，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出整改建议 ，从而达到提高投资效益的目的。
项目后评价的基本内容包括：项目目标评价、项目实施过程评价、项目效益评价 、项目影响评价和项目持续性评价等 。
投资公司投资流程：选择正确的投资建设目标是建设项目决策的重要组成部分；投资项目初审；建设投资项目初审结束后 ，项目提出单位将组织严格的项目可行性分析；项目评价与决策项目评价与决策是投资项目全过程中最关键的环节 。
拓展资料：
投资，指国家或企业以及个人，为了特定目的 ，与对方签订协议 ，促进社会发展，实现互惠互利 ，输送资金的过程。又是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值 ，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为 。可分为实物投资 、资本投资和证券投资等 。前者是以货币投入企业，通过生产经营活动取得一定利润 ，后者是以货币购买企业发行的股票和公司债券 ，间接参与企业的利润分配。投资是创新创业项目孵化的一种形式，是对项目产业化综合体进行资本助推发展的经济活动 。投资是货币收入或其他任何能以货币计量其价值的财富拥有者牺牲当前消费、购买或购置资本品以期在未来实现价值增值的谋利性经营性活动 。
投资的种类的有：股票 ，中国的股市从2008年的6000多降到2011年的2000多 ，并且经济增长而股票不涨，中石油那么牛的企业它的股票也是不好 ，巴菲特是从中石油赚了35亿美元后华丽的退出了。有人说中国的股市和日本的很像 ，再也不可能再上到高点，只会在3000左右不断徘徊 。可能与中国政府强大的势力有关吧 。还有中国人民从众怕事的心理有关。债券 。债券有国债 、金融债券 、公司债券 。这个比起股票风险低，但是收益也低。可以选择复利计息。国债是很多人都不能买到的 ，信誉好、利率优 、风险小被称为“金边债券” 。金融债券风险相对高些 ，公司的债券风险最大，收益最高 。基金。基金是指为了某种目的而设立的具有一定数量的资金 。主要包括信托投资基金 、公积金、保险基金 、退休基金 ，各种基金会的基金 。人们平常所说的基金主要是指证券投资基金。